RESSOURCES HUMAINES

CIBLES

   - Directeurs Généraux, Directeurs des Affaires Administratives

   - Directeurs des ressources humaines

   - Cadres ou Assistants en ressources humaines

   - Responsables des services de gestion de carrières et gestion de la      paie

   - Chefs d’entreprises, Conseillers en Stratégie dans les administrations

   - Chargé de la formation

OBJECTIFS

   - Maîtriser les techniques et la démarche pour une évaluation objective      des performances a travers les outils modernes adéquats

   - Élaborer un dispositif d’évaluation du potentiel et des performances du      personnel

   - Définir et mettre en place une politique de gestion des carrières.

   - Maîtriser les processus et outils pour optimiser la gestion des talents et     la mobilité interne dans son entreprise.

   - Organiser et mener des entretiens de mobilité ou d'orientation du      personnel tout au long de leur parcours professionnel

   - Identifier les actions a mettre en place pour la gestion des "seniors".

APERÇU DE CONTENU

   - Méthodes d’évaluation des performances du personnel

   - Méthodes d’évaluation des performances du personnel

   - Suivi-évaluation des ressources humaines

   - Gestion des carrières et de la mobilité

   - Maîtriser les outils de la gestion des carrières  et faire le bilan des      compétences

   - Identifier les enjeux stratégiques liés à la gestion carrières

   - Mettre en place de développement et de consolidation des savoir-faire

   - Accompagnement des managers

   - Faire le choix d’une organisation performante

- Définir une stratégie de carrière


 « Évaluation des performances du personnel

      et Gestion des Carrières »

« Maîtrise des techniques modernes de recrutement »

CIBLES

   - Responsables recrutement

   - Chargé de recherche

   - Directeur des Ressources humaines

   - Assistants RH

   - Informatique

OBJECTIFS

   - Pouvoir identifier les besoins en ressources

   - Monter un dossier de publication des offres

   - Mettre en place le dispositif de pilotage pour le processus de      recrutement

   - Appliquer les techniques de communication aux entretiens de sélection

   - Appliquer les Tests Psychotechniques utilisés en Recrutement

   - Appliquer les outils modernes de recrutement à l’aire du digital

   - Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques      de questionnement et de reformulation

APERÇU DE CONTENU

   - Maîtrise des enjeux et raison d’être du recrutement

   - Identifier  le besoin et définir le poste et le profil

   - Identification des cibles et recherche de candidatures

   - Maîtriser les techniques d'entretien

   - Élaborer sa stratégie de sourcing en intégrant les réseaux sociaux et      outils web 2.0

   - Bâtir une stratégie de recherche des candidats

   - Maîtriser les étapes du processus de recrutement

   - Mesurer l’efficacité de ses recrutements

   - Pré-sélection des candidats

  - Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation

 « La gestion des ressources humaines pour la

performance et la compétence »

CIBLES

   - Membres et futurs membres des services Ressources Humaines

   - Haut Cadres Dirigeants impactés par les stratégies RH - DRH,

   - Décideurs RH du secteur public et du développement économique et      social

   - Directeurs des ressources humaines

OBJECTIFS

   - Connaître l’intégralité du dispositif de l’accord relatif à la gestion      prévisionnelle des emplois et de gestion des compétences - GPEC.

   - Acquérir la méthode pour élaborer la cartographie des métiers      sensibles ainsi que des emplois stratégiques porteurs du      développement de l'entreprise.

   - Maîtriser les outils dans la logique de compétences et piloter      efficacement le processus de gestion des compétences de manière      opérationnelle.

   - Permettre la mise en place des outils et de la méthodologie nécessaires      à l'optimisation des Ressources Humaines de l'entreprise

APERÇU DE CONTENU

   - Analyse des obligations et des et opportunités de la gestion des      compétences

   - Maîtriser efficacement la méthodologie de la gestion des compétences

   - Optimiser la gestion des compétences et évaluer les potentiels

   - Identifier les emplois et analyser les compétences

   - Mise en place du mécanisme de développement des compétences

   - Évaluation des besoins stratégiques

   - Optimisation de la mobilité dans l’entreprise et le management des      séniors

   - Définir les méthodes d’évaluation des compétences et des      performances

   - Évaluation des fonctions et l’appréciation des performances

   - Optimiser la gestion prévisionnelle des emplois

 « Maîtrise des techniques d'appréciation du personnel »

RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES

CIBLES

   - Gestionnaires et conseillers carrières

   - Chargés de mission RH

   - Directeurs et responsables des services RH / personnel

OBJECTIFS

   - S'approprier les fondamentaux du Suivi et Évaluation du personnel

   - Être capable d'élaborer un système d’évaluation spécifique

   - Identifier la finalité, les enjeux et le cadre légal de l'entretien annuel      d'évaluation et de l'entretien professionnel

   - Préparer et conduire avec succès ses entretiens annuels et ses      entretiens professionnels

   - Analyser les différentes méthodes d’évaluation du personnel

APERÇU DE CONTENU

   - Maîtriser les fondamentaux du suivi et de l’évaluation du personnel

   - Maîtriser les enjeux de l’entretien du personnel

   - Maîtriser les formalités administratives et actions liés à l’embauche

   - Maîtriser les étapes du système de suivi et d’évaluation

   - Préparation de l’entretien

   - Maîtrise des différentes méthodes d’évaluation du personnel

   - Optimisation de l’évaluation des compétences du personnel


RESSOURCES HUMAINES

 « Techniques de fidélisation et rétention des talents 

au sein de   l’entreprise »

CIBLES

 - Responsable des Ressources Humaines

OBJECTIFS

 - Valoriser vos meilleurs éléments en les aidant dans leur plan de carrière. 

 - Optimiser le processus de recrutement du personnel

APERÇU DE CONTENU

 - Instituer un cadre et une ambiance de travail favorable

 - Amélioration du processus de recrutement du personnel

 - Mettre en place un processus de valorisation des meilleurs éléments

 - Maîtriser les enjeux de la fidélisation des talents



RESSOURCES HUMAINES

GÉNÉRALES

Nos formations
- RESSOURCES HUMAINES- AUDIT- SECRETARIAT- INFORMATIQUE- MARKETING
- NEGOCIATION COMMERCIALE- GESTION DES PROJETS- ARCHIVAGE & DOCUMENTATION- COMMERCIAL / VENTE- EFFICACITE PROFESSIONNELLE
- ACCUEIL- DEVELOPPEMENT PERSONNEL- COMMUNICATION- COMPTABILITE / FINANCE- MICRO-FINANCE
- BUREAUTIQUE- MANAGEMENT- DIGITAL TRAINING- RISQUE MANAGEMENT
ACCUEILNos formationsNos CertificationsÀ propos de nousContactez-nousVos avisActualités
Rejoignez-nous surInscrivez-vous sur notre newsletters  et recevez les meilleurs formations

CONTACTEZ - NOUS

- Nos bureaux à l’étranger

- Prise de contact

ACTUALITÉS

- Nos dernières formations

- Nos événements

A PROPOS DE NOUS

- Nos atouts majeurs

- Présidence

- Catalogue 2018

- Nos références

VOS AVIS

- Certification professionnelle

NOS CERTIFICATIONS

- Cycle diplômant

- Diplôme en ligne

- Générales

NOS FORMATIONS

- Techniques

- Spécifiques

- Planning

TOUTES NOS FORMATIONS

- Ressources Humaines

- Audit

- Secrétariat

- Informatique

- Marketing

- Négociation commerciale

- Gestion des projets

- Commercial / Vente

- Efficacité professionnelle

- Accueil

- Développement personnel

- Communication

- Comptabilité / Finance

- Micro-finance

- Archivage & documentation

- Management

- Digital training

- Risque management

- Bureautique